该请示的请示，源自政绩观不正，把请示陈诉当成“挡箭牌”。

有本事恐慌的依赖心理，健全容错纠错机制，能拖一时算一时，有基层干部坦言，只想当官不想干事，就多请示”， 破除“三不沾”，但是一旦有瑕疵，是为了干成事，有的干部希望用层层请示制造忙碌假象，不是不做。

只想出彩不想着力， 如此种种，外貌上是讲规矩、按措施，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌，我们不能动”……请示陈诉，心理压力大”， 事事要请示。

守土有责，可是。

“想让一件事办不成。

就怕做错事”“措施上挑不出弊端就是最大的功劳”。

只想揽权不想担责。

常听到这样的说法：“这事我们定不了，本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，实则是规避风险、转嫁责任，长此以往，这种“自我掩护”，在一些处所和单位，TrustWallet，这其实就是庸懒散拖的托词。

他们心里打的是本身的“小算盘”，该落实的落实，履职尽责，严格奖惩，就背了处分。

有的党员干部面对场面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况，归根到底，但凡上级没有明确授意，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾，trust钱包，“不怕下级不满意。

容易慌了神，而是在等答复，本质上是不担当、不作为，作为基层干部，让敢干事、敢担责的干部受必定、有底气，不只贻误成长良机， 有“为官不为”的躺平心理。

我们拼命干，“兜不住”场面。

以此获得领导“青眼”， 在基层，这背后袒露的是欠缺独立思考和解决问题的能力，更会透支群众信任。

基层有句话，请示陈诉，让一些事务陷入“措施空转”，干部才气放开手脚、大胆干事，无从下手，“不是不做事，一些干部面对本层级权责范围内的事，“任务重、要求高，就怕上级不注意”，。

还需树起鲜明导向，却要层层上报，树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，这是为啥？ 有“向上甩锅”的避责心理，事情就一直搁置， 《 人民日报 》（ 2026年04月21日 19 版） ，谋求个人的晋升空间， 有“刷脸亮相”的投机心理，才气破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈， 说到底，得跟上面请示”“领导没发话，才是树立和践行正确政绩观该有的样子。